Основные направления развития GRI 103–1, GRI 103–2, GRI 103–3, TCFD

Стратегические риски

При утверждении Стратегии развития «Интер РАО» Советом директоров учитывались стратегические риски, способные привести к отклонению от целевых стратегических показателей на горизонте 2025 г. с перспективой до 2030 г. Перечень мероприятий в рамках утверждённой Стратегии был сформирован с учётом мероприятий, направленных на управление выявленными рисками.

Более подробная информация в разделе «Стратегические риски».

Базис Видение Задачи Оценка
Электрогенерация и тепловой бизнес
Оптовая генерация и тепловой бизнес являются ключевыми сегментами бизнеса «Интер РАО», формирующими основу её финансово-экономических показателей. До 2030 г. в России не ожидается достижения паритета стоимости производимой электроэнергии на объектах возобновляемых источников энергии по сравнению с традиционной генерацией, что определяет фокус Компании на развитие традиционной генерации. В долгосрочной перспективе данная часть бизнеса также продолжит играть ключевую роль в деятельности Группы и будет являться приоритетным направлением развития.
  • Сохранение лидерских позиций в российской электроэнергетике в сегменте оптовой генерации.
  • Обеспечение надёжного энерго- и теплоснабжения и содействие обеспечению энергетической безопасности РФ.
  • Повышение операционной, энергетической и экологической эффективности бизнеса.
  • Сохранение и расширение присутствия в сегменте оптовой генерации.


Розничный бизнес

Сбытовые активы вносят существенный вклад в финансовые результаты Группы и показывают устойчивый рост показателей на горизонте нескольких лет подряд.
Розничный сегмент Группы представлен преимущественно энергосбытовыми компаниями – гарантирующими поставщиками, основной бизнес которых является регулируемым видом деятельности.

Принимая во внимание значительное влияние нормативного регулирования на розничный бизнес, а также высокий уровень конкуренции за потребителей со стороны различных заинтересованных структур из смежных сегментов, необходимо концентрировать усилия на существующем контуре энергосбытовых активов в целях реализации имеющегося потенциала по повышению операционной эффективности и качества клиентского обслуживания.
  • Участие в формировании и совершенствовании нормативно-правовой базы розничного рынка, услуг ЖКХ.
  • Повышение операционной эффективности ЭСК Группы «Интер РАО» за счёт оптимизации и автоматизации/цифровизации бизнес-процессов.
  • Сохранение клиентской базы и повышение качества обслуживания потребителей.
  • Повышение эффективности работы с дебиторской задолженностью.
  • Проработка возможностей расширения присутствия на розничном рынке электроэнергии, создание и развитие ЕИРЦ.
  • Диверсификация бизнеса и развитие коммерческих сервисов.
~20%
доля на российском розничном рынке в 2030 г.
10%
доля дополнительных платных сервисов в EBITDA сегмента 2030 г.

Внешнеторговая деятельность
ПАО «Интер РАО» – лидирующий российский оператор экспорта и импорта электроэнергии, единственный участник экспортно-импортных операций на ОРЭМ. Ожидаемый выход энергосистем стран Балтии из синхронной работы с ЕЭС России, планируемое изменение энергетического баланса стран Скандинавии, снижение цен на электроэнергию, вызванное в том числе ухудшением макроэкономической ситуации, а также планируемый ввод единого рынка электроэнергии ЕАЭС определяют сдержанную активность Компании по данному направлению с фокусом на обеспечении возможности сохранения существующих позиций на основных экспортных рынках электроэнергии.
  • Сохранение позиций единого оператора экспорта/импорта, в том числе с учётом процессов интеграции российского и зарубежных энергорынков в рамках создания общего (единого) рынка электроэнергии ЕАЭС.
  • Максимально эффективная реализация внешнеторговых операций с электроэнергией, произведённой на территории России и зарубежных стран.
  • Сохранение и расширение экономически эффективных направлений торговли.
  • Формирование предпосылок для сохранения параллельной работы энергосистем сопредельных государств с ЕЭС России.
10млрд кВт•ч
объём внешнеторговых операций 2030 г.
7млрд руб.
маржинальная прибыль 2030 г.
~9%
рентабельность по маржинальной прибыли 2030 г.
Международная деятельность
Международная деятельность «Интер РАО» представлена бизнесом в нескольких сегментах, включая управление генерирующими и электросетевыми активами, строительство объектов генерации, оказание инжиниринговых услуг и поставки оборудования. В среднесрочной перспективе целесообразность владения имеющимися активами за рубежом будет определяться с учётом экономической эффективности их функционирования.
  • Реализация стратегических интересов Российской Федерации за рубежом.
  • Обеспечение эффективности владения и управления активами.
  • Участие в реализации проектов строительства объектов генерации и иных проектов (ВОТ, ЕРСМ, поставки, приобретения).
28 млрд руб.
выручка к 2030 г.
~6млрд руб.По текущему контуру производственных активов Группы в соответствии со сводной управленческой отчётностью.
EBITDA к 2030 г.
~20%По текущему контуру производственных активов Группы в соответствии со сводной управленческой отчётностью.
EBITDA Margin к 2030 г.
Энергетическое машиностроение

В целях создания на территории России производства современного энергетического оборудования образовано СП с General Electric. Производственный комплекс в Рыбинске введён в эксплуатацию в 2014 г. Мощность завода – 14 газотурбинных установок 6F.03 (6FA) в год.
Создано СП с «РОСНАНО» и НПО «Сатурн» в целях организации серийного производства турбины ГТД-110.

С учётом существенной наработки установленного парка газовых турбин и необходимости проведения большого количества инспекций в среднесрочной перспективе возможен рост спроса на турбины, их комплектующие и обслуживание. Также на рост востребованности газовых турбин будет оказывать влияние развитие программы модернизации ТЭС.
Государственная политика обеспечения экономической и энергетической безопасности России предусматривает локализацию производства современных газовых турбин средней и большой мощности и их комплектующих на территории страны.

  • Локализация производства и сервиса в РФ газовых турбин GE 6F.03 (79–87 МВт) и GT13E2 (181–210 МВт) на базе СП «Русские газовые турбины».
  • Завершение организации серийного производства турбины ГТД -110М (110–120 МВт) в рамках СП «Интер РАО», «РОСНАНО» и НПО «Сатурн».


Энергетическое машиностроение
Энергетическое машиностроение
Инжиниринг и ремонтно-сервисное обслуживание

В Группе сформированы специализированные инжиниринговая (ООО «Интер РАО – Инжиниринг») и единая ремонтно-сервисная (ООО «Кварц Групп») компании.
Компании имеют значительный наработанный опыт и глубокие компетенции, сформированные в рамках реализации проектов строительства объектов ДПМ, проектов в Калининградской области, реализации значительных объёмов ежегодной производственной программы Группы.

Принимая во внимание участие «Интер РАО» в масштабной программе КОММод, значительные объёмы и необходимость дальнейшего повышения эффективности реализации программ технического обслуживания, ремонтов и ТПиР, включая задачу по снижению зависимости от зарубежных подрядчиков в рамках сервисного обслуживания газовых турбин, в среднесрочной перспективе предполагается сфокусировать деятельность указанных компаний на обеспечении внутренних потребностей Группы.
  • Обеспечение реализации инвестиционных проектов Группы.
  • Развитие компетенций и перечня выполняемых работ/услуг собственными силами, включая работы по сервисному обслуживанию газовых турбин.
  • Участие в проектах по созданию энергетической инфраструктуры в неценовых зонах и изолированных территориях для нужд перспективных потребителей и энергорайонов.
Выполнение показателей сроков, качества и стоимости реализации работ на объектах Группы
10%
доля субподряда в выручке единой ремонтно-сервисной компании на объектах Группы
Устойчивое развитие
В 2019 г. «Интер РАО» присоединилась к Глобальному договору ООН – крупнейшей международной инициативе ООН в сфере корпоративной социальной ответственности и устойчивого развития. Информационная открытость в области соблюдения принципов устойчивого развития позволит повысить инвестиционную привлекательность Группы, вывести её на новый, более качественный имиджевый уровень, увеличить конкурентоспособность, а также создать условия для повышения капитализации и для долгосрочного устойчивого развития.
  • Повышение рейтинговых оценок путём улучшения качества публичных нефинансовых отчётов, соответствия их мировым требованиям.
  • Внедрение механизмов анализа и оценки климатических рисков.
  • Инвентаризация и сокращение объёмов выбросов парниковых газов.
-7%
выбросы CO2 на единицу объёма производства электроэнергии (2030 г. относительно 2019 г.)
Топ 15–25%
позиция компании в рейтингах RAEX Europe, Sustainalytics, CDP, ISS-Oekom относительно прочих российских компаний
Инновации и диверсификация бизнеса
Ускорение инновационных процессов в сферах производства и накопления энергии, оптимизации энергопотребления, взаимодействия с потребителями показывает необходимость разработки собственных прогрессивных решений для сохранения и расширения рыночных позиций. Необходимо преодоление текущего отставания в развитии новых бизнесов и инновационных продуктов (с использованием ВИЭ, технологий smart grid и smart metering, технологий накопления электроэнергии, развития электротранспорта и пр.) от крупнейших мировых энергетических компаний.
  • Определение перспективных бизнес-направлений и диверсификация бизнеса.
  • Обеспечение дополнительного экономического эффекта в рамках развития новых бизнес-направлений.
  • Проработка целесообразности участия в проектах ВИЭ до 1 ГВт.
  • Участие в реализации проектов в сегменте распределённой генерации.
  • Участие / расширение участия в проектах по «управлению спросом».
  • Оценка целесообразности строительства и эксплуатации электрозаправочной инфраструктуры.
  • Изучение возможности участия в проектах водородной энергетики и применения накопителей энергии.
Цифровая трансформация
Группа владеет значительными объёмами информации, такими как существующая клиентская база и накопленные данные об истории взаимоотношений, данные об опыте эксплуатации оборудования, данные об отношениях с персоналом и т. д. Эти массивы существующих данных дают потенциальную возможность построения на их основе цифровых платформ и реализации новых бизнес-моделей. Активное развитие и интеграция в ключевые бизнес-процессы организаций сквозных цифровых технологий, курс государства на построение цифровой экономики, инициативы компаний из смежных отраслей на рынках присутствия «Интер РАО» за счёт активного развития и продвижения цифровых платформ и сервисов, а также наличие существенного потенциала повышения эффективности внутренних бизнес-процессов в Группе за счёт внедрения цифровых технологий обусловливают необходимость цифровой трансформации Группы.
  • Повышение эффективности внутренних бизнес-процессов и предложение новых услуг/сервисов с использованием сквозных цифровых технологий.
  • Проработка и реализация (в случае целесообразности) следующих инициатив:
  • цифровое производство (оптимизация режимов работы оборудования, повышение эффективности персонала, моделирование ОРЭМ, контроль хода строительства);
  • цифровой сбыт (роботизация операций, моделирование клиентского поведения, удалённый сбор показателей и автоматизация предпроцессинга, создание единой цифровой платформы);
  • цифровой офис (роботизация рутинных процессов, внедрение ERP-системы с использованием технологии больших данных, использование технологий расширенной аналитики и больших данных для прогнозирования и сценарного моделирования);
  • новые бизнес-модели (создание единой цифровой платформы, создание IoT-платформы сбора энергоданных, разработка цифровых решений в области управления спросом, микрогенерации и виртуальных электростанций).