Обращение Генерального директора GRI 102-14

Б. Ю. Ковальчук

Уважаемые акционеры!

Группа «Интер РАО» представляет вашему вниманию годовой отчёт по результатам деятельности в 2020 г. Прошедший год прошёл под знаменем борьбы с COVID-19 и испытал на прочность все сферы нашей жизни. Энергетические компании подверглись серьёзному испытанию, и «Интер РАО» была не исключением.

Но мы оказались готовы даже и к такому сценарию: устойчивость бизнеса компании тому прямое подтверждение. Мы выявили наши скрытые резервы и возможности, ускорили развитие новых технологичных направлений, и в итоге воздействие внешних негативных факторов не оказалось разрушительным для бизнеса, а достигнутые лидерские позиции в отрасли удержаны.


Реализация крупных стратегических государственных проектов

Из ключевых событий 2020 г. прежде всего необходимо выделить исполнение в установленный срок поручения Президента Российской Федерации В. В. Путина и распоряжения Правительства РФ о строительстве четырёх высокоманёвренных электростанций в Калининградской области. В 2020 г. завершено строительство последней, резервной Приморской ТЭС мощностью 195 МВт. Реализация этого проекта позволила обеспечить энергетическую безопасность региона при работе энергетической системы в изолированном режиме. Группа «Интер РАО» подтвердила свою способность выполнять самые сложные задачи и готова в дальнейшем принимать участие в решении масштабных государственных задач. Одной из них станет реализация проекта по строительству энергетической инфраструктуры проекта «Восток Ойл», который реализует наш стратегический партнёр – компания «Роснефть».

Модернизация мощностей

«Интер РАО» первой среди российских энергетических компаний приступила к реализации проектов госпрограммы модернизации тепловых электростанций, которые прошли конкурентный отбор. С учётом прошедшего в минувшем году отбора, в 2022–2026 гг. Группа должна обеспечить модернизацию оборудования суммарной мощностью 7,976 ГВт, причём в ходе работ эта мощность должна быть увеличена на 477 МВт. В 2020 г. по ряду проектов началось проектирование, выбраны генеральные подрядчики, началась поставка оборудования. Реализация данного нового инвестиционного цикла будет способствовать дальнейшему росту акционерной стоимости «Интер РАО».

Программа модернизации мощности на 2022–2026 гг. МВт

Энергетическое машиностроение

Кроме того, компания продолжила подготовку инвестиционных проектов для участия в последующих конкурсах по отбору мощности для программы модернизации. Предполагается, что в них будут задействованы локализованные парогазовые установки, в том числе произведённые на совместном с компанией General Electric предприятии «Русские газовые турбины» в Ярославской области. В 2020 г. был подписан пакет соглашений между «Интер РАО» и GE, в соответствии с которыми будет повышен вплоть до 100% уровень локализации производства газовой турбины 6F.03 единичной мощностью до 88 МВт, а также начнётся локальное производство ещё одной модели газовых турбин GE – GT13E2 мощностью до 210 МВт. В рамках деятельности совместного предприятия компании намерены обеспечить не только производство, но глубокую локализацию компетенций в части технического обслуживания и ремонта газотурбинного оборудования.

Сбытовой бизнес

В 2020 г. продолжилось развитие направления розничного бизнеса, который сегодня состоит из 11 гарантирующих поставщиков электроэнергии, трёх нерегулируемых энергосбытовых компаний и четырёх единых информационно-расчётных центров. По итогам года сбытовые компании обслуживали более 17 млн клиентов и занимали более 18% розничного рынка по объёму полезного отпуска. В рамках централизации процессинга завершилось создание объединённого расчётного центра, локализированного в Саратове. Ему переданы операционные функции по обработке показаний приборов учёта, проведения операций расчётов с потребителями за электроэнергию и ЖКХ, формирование платёжно-расчётных документов, а также унификация и обеспечение единства бизнес-процессов проведения расчётов с клиентами.

Благодаря развитию дистанционных сервисов розничным компаниям удалось удержать уровень собираемости платежей на высоком уровне – 99,5%, несмотря на ограничения, связанные с пандемией, и запретом на взыскание пени за просрочку платежей и введения ограничений энергоснабжения неплательщиков. Столь высокий результат был достигнут благодаря проведению информационной работы среди населения и предприятий по разъяснению необходимости своевременной оплаты энергоресурсов, мобилизации сил для бесперебойной работы личных кабинетов клиентов, платёжных инструментов и других ИТ-систем.

Главные задачи для розничного бизнеса на предстоящий и последующие годы – это цифровизация, развитие системы единых расчётных центров, платёжных и дополнительных сервисов для потребителя, работа с накопленной дебиторской задолженностью, а также участие в формировании нормативно-правовой базы.

Достигнутые результаты

Диверсифицированный портфель активов «Интер РАО» позволил в 2020 г. Группе сохранить статус лидера рынка в части финансовой устойчивости. Благодаря этому фактору, а также усилиям работников компании удалось снизить негативное влияние пандемии на финансово-экономические результаты. Годовая выручка Группы «Интер РАО» составила 986,3 млрд руб., что на 4,4% ниже рекорда по итогам 2019 г. Показатель EBITDA снизился на 13,6% и составил 122,3 млрд руб. Чистая прибыль составила 75,5 млрд руб., что на 7,9% ниже показателя 2019 г.

Как серьёзное достижение в 2020 г. можно отметить подписание Меморандума с ПАО «Россети», а также соглашения о реструктуризации задолженности на оптовом рынке электроэнергии и мощности (ОРЭМ), в соответствии с которыми системные и безнадёжные неплательщики Северного Кавказа были лишены статуса субъектов ОРЭМ, а их место заняли наделённые имуществом сетевые организации. С 1 июля 2020 г. все гарантирующие поставщики республик Северного Кавказа, Калмыкии и Тывы перешли на 100-процентную оплату текущих платежей, чего не случалось более 20 лет. Таким образом, по Группе «Интер РАО» прекращён ежегодный прирост задолженности в размере около 7 млрд руб. и реструктурирован долг на сумму около 1 млрд руб.

Борьба с COVID-19

В 2020 г. компания была вынуждена серьёзную часть средств направить на защиту от COVID-19. Существенно увеличен объём средств, направляемых на закупку средств индивидуальной защиты и дезинфицирующих средств, услуг по тестированию персонала на коронавирус. Затраты по этому направлению составили около 821 млн руб.

Более 70% сотрудников были переведены на дистанционный режим работы, составлены строгие графики работы и защитные меры для персонала непрерывного цикла. Реализованные мероприятия позволили компании обеспечить надёжную и бесперебойную работу предприятий во всех регионах присутствия.

Диверсифицированный портфель активов позволил «Интер РАО» сохранить статус лидера рынка в части финансовой устойчивости в 2020 г.

Устойчивое развитие

В части мероприятий по обеспечению соблюдения принципов устойчивого развития компания продолжила реализацию программы по снижению воздействия на окружающую среду и снижению выбросов парниковых газов, в том числе путём вывода из эксплуатации устаревшего неэффективного генерирующего оборудования. В результате этой работы ежегодный объём валовых выбросов за последние пять лет сократился на 28%, до 64,8 млн т СО2-эквивалента.

Новая стратегия развития

Акцент на устойчивое развитие сделан в принятой в 2020 г. Стратегии развития Группы до 2025 г. с перспективой до 2030 г. Новый этап развития «Интер РАО» потребует от менеджмента большей отдачи и напряжённой работы в целях роста эффективности бизнеса при появлении новых внешних вызовов. В этот период силы компании будут направлены на реализацию задач по следующим ключевым направлениям:

  • обеспечение эффективного использования инвестиционного ресурса в рамках реализации программы модернизации тепловой энергетики и иных механизмов, а также проектов, направленных на расширения контура Группы;
  • цифровизация ключевых бизнес-процессов в сфере управления производственными активами и фондами, энергосбытовой деятельности, трейдинга, а также предложение новых цифровых сервисов;
  • повышение уровня диверсификации бизнеса Группы в сфере энергетического машиностроения, розничного бизнеса и иных перспективных направлений деятельности;
  • улучшение позиции в области устойчивого развития, в том числе повышение показателей Группы в международных рейтингах ESG, снижение своего удельного углеродного следа и поддержка глобальных инициатив, в том числе поддержка и приверженность 10 принципам Глобального договора ООН о соблюдении прав человека, противодействии коррупции и уменьшении воздействия на окружающую среду.

EBITDA млрд руб.
Стратегические цели по EBITDA
рост в 2,6 раза

Основные целевые показатели новой стратегии к 2030 г. (с учётом возможных сделок M&A и/или потенциальных проектов нового строительства) следующие: выручка – более 2,2 трлн руб., EBITDA – более 320 млрд руб., а также рост доходов акционеров за счёт увеличения дивидендных выплат в абсолютном значении.

Уверен, реализуя новую стратегию развития, компания увеличит производственные мощности, достигнет качественного роста бизнеса, сохранит финансово-экономическую стабильность и сможет своевременно и в полном объёме выполнить все поставленные задачи.

Б. Ю. Ковальчук Генеральный директор