Риски и возможности

Заявление о контроле за надёжностью и эффективностью системы управления рисками и внутреннего контроля

Р. Дж. Поллетт
Уважаемые акционеры!

Управление рисками и внутренний контроль являются неотъемлемой частью устойчивого развития Группы «Интер РАО».

Совет директоров на регулярной основе рассматривает вопросы в области управления рисками и внутреннего контроля в составе материалов экономического и стратегического планирования. Отдельно Советом директоров утверждаются перечень критических рисков Группы и планы мероприятий по их управлению, устанавливаются допустимые уровни риска, а также рассматриваются отчёты о статусе работы менеджмента по управлению рисками. Для целей усиления контроля за надёжностью и эффективностью системы управления рисками и внутреннего контроля Общества в 2020 г. был утверждён Порядок уведомления членов Совета директоров ПАО «Интер РАО» о реализации рисков.

При утверждении новой Стратегии развития «Интер РАО» учитывались стратегические риски, способные привести к отклонению от целей, было принято решение по оценке данных рисков и последующему управлению ими. При рассмотрении каждого вопроса Советом директоров анализируются риски принятия или неприятия решений в случае реализации угроз или отказа от возможностей, связанных с конкретной инициативой.

Кроме того, риск-ориентированный подход позволил менеджменту оперативно отреагировать на эпидемиологические угрозы 2020 г.: определить точки, наиболее подверженные влиянию пандемии COVID-19, величину отклонений от показателей, подконтрольные и неподконтрольные факторы и сформировать способы своевременного реагирования.

Р. Дж. Поллетт Член Совета директоров, независимый директор

Подход к управлению рисками

В Группе функционирует Система управления рисками и внутреннего контроля (СУРиВК), охватывающая существенные активы, бизнес-процессы, направления деятельности и уровни управления.

Цели, основные принципы и единые подходы к организации управления рисками и внутреннего контроля закреплены в Политике управления рисками и внутреннего контроля ПАО «Интер РАО».

Эффективность управления рисками и внутреннего контроля достигается за счёт приоритизации усилий по управлению рисками и внедрению контрольных процедур с учётом критичности рисков и факторов. Приоритетное внимание уделяется рискам, способным оказать наибольшее влияние на отклонение от целевых показателей и создающим угрозу недостижения целей Группы. Группа стремится к оптимальному балансу комплекса мер реагирования и контрольных процедур и величины риска, то есть избегает «избыточного» контроля и управления.

Охват

Принятие решения о масштабе внедрения СУРиВК в подконтрольных лицах осуществляется с учётом вклада дочерних обществ в достижение общегрупповых показателей.

Руководство Группы обеспечивает интеграцию СУРиВК в ключевые бизнес-процессы, прежде всего в процессы планирования и контроля деятельности, управление проектами в сегментах «Электрогенерация в РФ», «Теплогенерация в РФ», «Сбыт в РФ», «Трейдинг в РФ и Европе», «Инжиниринг в РФ», «Зарубежные активы».

В 2020 г. периметр СУРиВК расширен с 26 до 33 компаний Группы, на которые приходится 94% от выручки Группы по МСФОНа основе консолидированной выручки, без учёта внутригрупповых операций.
График

Система мотивации выявления и контроля рисков GRI 102–30, GRI 103–1, TCFD

Советом директоров утверждены стратегические цели и приоритеты развития (см. раздел «Приоритеты развития на 2020 и 2021 гг.»). Для оценки достижения стратегических приоритетов устанавливаются цели операционного уровня, выполнение которых включено в КПЭ и КП Генерального директора и членов Правления Общества (см. раздел «Система ключевых показателей эффективности»). Показатели КПЭ и КП, связанные с управлением рисками, включены в бонусные карты руководителей компаний Группы. В рамках целевых ориентиров СУРиВК определён перечень типовых рисков, а также закреплены целевые показатели, на которые производится оценка влияния рисков. Декомпозиция стратегических приоритетов на операционные показатели и оценка влияния рисков на данные показатели обеспечивает интеграцию СУРиВК с системой мотивации менеджмента и позволяет эффективно управлять компаниями Группы с учётом релевантных им рисков.